Pourquoi mettre en place des objectifs RH pour améliorer la gestion du personnel ?
1. Les mutations du marché du travail
L’évolution du marché du travail s’est largement accélérée depuis la pandémie. La digitalisation, l'évolution démographique et le développement de l'hédonisme prenent une importance de plus en plus considérable dans le monde du travail en particulier pour les nouvelles générations.
En 2022, la tendance est la recherche du bien-être au travail. En effet, le phénomène de “grande démission” s’est amplifiée et les employés sont en quête de sens dans leur travail. Ainsi, la fidélisation des employés est au coeur de la stratégie RH.
2. Nouvelle génération
Les jeunes diplômés sont à la recherche d’une entreprise avec des valeurs similaires aux leurs et dans laquelle il y a des perspectives d’évolution. De ce constat, l’objectif des entreprises et la mission des responsables RH est clair : les jeunes professionnels doient être convaincus par l’entreprise dans laquelle il travaille pour qu’il se décident à rester sur le long terme.
3. Le salarié comme facteur de production « vivant »
La main-d'œuvre est le capital le plus précieux et aussi le plus coûteux des entreprises. Cependant, elle est en même temps le facteur de production le plus imprévisible et le plus complexe à prendre en considération.
La raison en est que les gens ont des motivations, des attentes et des besoins différents qui doivent être pris en compte.
Vous êtes probablement familier avec cela grâce à vos expériences dans l'entreprise que vous possédez ou pour laquelle vous travaillez : certains collègues arrivent au travail à 8 h et repartent à 17h précises. Ils ne feront pas d'heures supplémentaires. Pour d'autres, on se demande même s'ils vont rentrer chez eux.
Certains collaborateurs ont besoin d'être félicités pour être motivés, d'autres tirent leur motivation des bons résultats du travail fourni, tandis que d'autres ne resteront motivés à long terme que si on leur promet des augmentations de salaire ou des primes régulières.
En matière de gestion des ressources humaines, il n'existe pas de «solution miracle» permettant d'obtenir les mêmes résultats positifs pour tous les collaborateurs. Par conséquent, les responsables RH doivent faire preuve d'intuition et savoir communiquer clairement avec les employés tout en gardant à l'esprit les objectifs fixés par la direction. 
Quels sont les objectifs RH à se fixer pour une bonne gestion du personnel ?
À long terme, un responsable RH devra poursuivre de nombreux objectifs divers pour représenter les intérêts de son entreprise. Ils doivent être stimulants, mais réalistes. Ces objectifs peuvent être de nature économique ou sociale.
Alors que les objectifs économiques visent à protéger et à améliorer l'entreprise sur le long terme, les objectifs sociaux visent à garantir le bien-être des (futurs) salariés.
1) Objectifs économiques :
- Trouver les talents
- Former et intégrer les nouveaux collaborateurs
- Eviter les erreurs de casting
- Maximiser l'utilisation du potentiel des employés
- Eviter les absences
- Eviter ou réduire les retards
- Augmenter le dynamisme et la flexibilité des collaborateurs
2) Objectifs sociaux :
-
Rendre possible l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Offrir un lieu de travail sûr
- Améliorer les niveaux de satisfaction des employés au travail
- Offrir une rémunération équitable aux employés
- Améliorer le climat au travail
- Motiver les employés
- Offrir une couverture de santé
- Donnez à l'employé la possibilité de s'identifier à l'entreprise
- Offrir des opportunités de développement professionnel
L'efficacité avec laquelle les objectifs sont poursuivis et mis en œuvre est un facteur décisif pour le développement de l'entreprise et pour le bien-être personnel des employés. 
GRH : l'important de la culture d'entreprise et du bien-être des employés
Vers une nouvelle culture d'entreprise
Un employeur qui vise à fidéliser sur le long terme ses employés doit s'assurer qu'il est plus qu'une source de revenu à leurs yeux. C'est pour cette raison que développer une marque employeur forte et une culture d'entreprise propre est important à l'heure actuelle.
Donner l'exemple est également crucial. Les dirigeants doivent montrer par leurs propres actions comment gérer efficacement leurs responsabilités et comment inspirer leur équipe à se dépasser pour de meilleures performances.
Si vous pouvez offrir à un employé une stabilité financière et la reconnaissance du travail effectué, et si vous lui proposez la possibilité de progresser dans leur carrière en investissant dans la formation, vous êtes sur la bonne voie.
Comment fidéliser les salariés sur le long terme ?
En plus de montrer l'exemple et d'assurer la stabilité financière, vous devriez envisager d'améliorer le sentiment d'appartenance au sein de votre équipe.
Si l'employé développe le sentiment qu'il s'intègre bien dans l'équipe, non seulement d'un point de vue professionnel mais aussi d'un point de vue personnel, cela augmentera considérablement les chances de retenir l'employé sur le long terme.
Les employeurs renforcent encore plus leur popularité en offrant aux employés et aux candidats des avantages supplémentaires comme une hiérarchie d'entreprise plate, la possibilité de faire du télétravail, des horaires de travail flexibles, l'utilisation de matériel de dernière génération ou encore la semaine de 4 jours. Plus votre offre est extraordinaire aux yeux des employés, mieux c'est. Même la massothérapie professionnelle sur le lieu de travail n'est plus si insolite.
Cette culture d'entreprise doit se manifester dès le premier point de contact, il s’agit généralement du site web ou d’une annonce d'emploi. Il est de la responsabilité des RH de créer cette culture et de la véhiculer le mieux possible. 
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