Mitarbeiter*innen-Entwicklung

Fördern Sie die berufliche Entwicklung und Weiter-qualifizierung Ihrer Mitarbeiter*innen

Helfen Sie Ihren Talenten, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen, indem Sie individuelle Entwicklungspläne und Rollenerwartungen erstellen.

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Erstellen Sie ganz einfach eine eigene Datenbank mit den Fertigkeiten Ihrer Mitarbeiter*innen

Erstellen Sie eine Kompetenz-Übersicht auf Organisations- und Teamebene.

Erstellen Sie eine interne Datenbank mit Soft und Hard Skills, die Sie in der Organisation und den einzelnen Teams als Assets haben, um Entwicklungsmöglichkeiten leicht zu identifizieren.

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Passen Sie Ihr berufliches Skill-Assessment an.

Ordnen Sie jedem*jeder Mitarbeiter*in oder Team die entsprechenden Fähigkeiten zu und richten Sie eine individuelle, Ihren Bedürfnissen entsprechende Skalen-Messmethode ein.

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Nutzen Sie die Ergebnisse, um das berufliche Wachstum Ihrer Mitarbeiter*innen zu unterstützen.

Visualisieren und analysieren Sie Ihre Ergebnisse und beginnen Sie mit der Einrichtung von Entwicklungspfaden für die Karrieren Ihrer Mitarbeiter*innen.

Visualisieren Sie Ihre Daten.

Interpretieren Sie Ihre Kompetenzdatenbank, indem Sie die Daten in Diagrammen und Dashboards anschaulich darstellen. Erkenntnisse können somit auf einfachste Weise gezielt abgeleitet werden.

Identifizieren und positionieren Sie Fertigkeiten und Talente.

Mit nur wenigen Klicks können Sie herausfinden, wie viele Mitarbeiter*innen über eine seltene Fähigkeit verfügen oder wer ein High-Potential-Profil für eine bestimmte Rolle hat.

Inspirieren Sie berufliches Wachstum und Entwicklung.

Ermitteln Sie die Fähigkeiten, die Ihr Team entwickeln muss und setzen Sie entsprechende Prioritäten für Schulungen.

Identifizieren und verwalten Sie den Schulungsbedarf in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiter*innen

Dokumentieren Sie Schulungsbedarf und -anfragen an einem Ort. Setzen Sie Prioritäten und leiten Sie diese nahtlos an Ihr HR-Team weiter.

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Organisieren und verfolgen Sie all Ihre Schulungen an einem Ort

Verschaffen Sie sich einen Überblick über den Schulungsbedarf, bewerten Sie Schulungsanfragen und treffen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen die richtigen Entscheidungen.

Zentralisieren Sie Ihren Schulungsbedarf.

Behalten Sie immer einen aktuellen Überblick über alle laufenden Schulungs- und Entwicklungspläne an einem Ort und verfolgen Sie den Fortschritt.

Verbessern Sie das Follow-up und die interne Kommunikation.

Reagieren Sie schnell auf Weiterbildungsanfragen von Mitarbeiter*innen, indem Sie diese mit einem Klick bestätigen oder ablehnen und die Mitarbeiter*innen automatisch benachrichtigen lassen.

Einfacher Export und Priorisierung.

Legen Sie die Prioritäten für Schulungen nach Budget und Bedarf fest, und exportieren Sie bei Bedarf die Übersicht der Anfragen.

Im Vergleich zu dem, was andere Tools bieten, machte die einfache Ermittlung des Schulungsbedarfs einen wirklichen Unterschied für Kontron und gab eindeutig den Ausschlag zugunsten von Javelo.

Émilie Martin

Head of Human Resources Department, Kontron

[...] Abgesehen von der einfachen Digitalisierung der Interviews wollten wir, dass Mitarbeiter*innen und Manager*innen sich in das Projekt einbringen und die Lösung als echtes Instrument für das Kompetenzmanagement und die Karriereentwicklung nutzen [...] Die Datenanalyse ermöglicht es uns nun, eine echte Personalpolitik umzusetzen, von der alle profitieren [...].

Céline Ducasse

Chargée de développement RH, OUI CARE